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A LA UNE

La Ligue et ses partenai

Une Ligue dynamique. En un peu plus de trois ans, la Ligue de Paris Ile-

de-France a signé cinq partenariats majeurs avec cinq grandes entreprises
privées qui se sont toutes engagées à ses côtés afin de lui donner les moyens
de mener à bien ses projets sportifs et solidaires.

A u départ il n’y avait rien. donc invité nos "lead partners" à
Une page blanche. nous soutenir en donnant ainsi une
Dans ses nombreux forme tangible et du sens à leur
projets pour aider les politique de responsabilité social

clubs, la nouvelle direction de la d’entreprise". Et après presque

Ligue, à son arrivée en 2013, a quatre années de travail

très vite été convaincue de la acharné, les résultats sont

nécessité de s’entourer de par- concrets. Grâce à sa politique

tenaires privés solides dans un partenariale la Ligue a été en

échange de compétences qui mesure d’abord de mettre en

serait, à court terme, gagnant place ses actions de solidarité à

pour les entreprises en question travers un fonds. Qu’il s’agisse

et gagnant pour les clubs ama- des dispositifs "Solidarité club",

teurs franciliens. "Encore fallait-il "10 000 ballons" ou "l’arbitre

avoir quelque chose à vendre", c’est sacré", tous connaissent un

souligne le Président Sandjak, initiateur et moteur de vrai succès car ils répondent avant tout aux besoins

cette politique. "Nous avions donc à présenter, pour des clubs. Besoins facilement identifiés par la présence

convaincre, nos projets qui sont devenus aujourd’hui des massive des dirigeants de ces clubs dans les organes

réalités. Que ce soit à travers nos dispositifs de solidarité, décisionnels de la Ligue. L’apport financier suscité par

de redistribution, de développement des ses partenariats a également permis à la
pratiques et plus généralement de toutes Un souci d’offrir toujours Ligue de procéder à une politique de re-

nos actions de rénovation qui ont visé à met- plus aux clubs distribution ambitieuse et unique avec

tre les clubs au centre du processus de dé- l’abandon de la part Ligue sur la licence

cision et a ainsi valoriser l’ensemble des acteurs du foot dirigeant, la rétrocession des frais d’engagements et la

francilien, nous avons su démontrer notre volonté et nos nouvelle répartition des acomptes facilitant ainsi les

compétences. Restait à choisir des partenaires qui seraient mouvements de trésorerie des clubs. Le sport, en tant

également à la hauteur de notre Ligue, de son impact, du que tel, n’a pas non plus été oublié à travers les plans

nombre et de la qualité de ses licenciés. Naturellement nous de développement du football féminin (le foot féminin

nous sommes rapprochés d’entreprises avec lesquelles c’est déjà un but) et du Futsal (Topfutsal). Résultats :

nous partagions des valeurs communes. En nous rejoignant Entre 2013 et 2016 le nombre de licenciées féminines

elles ont bénéficié d’une exposition a plus que doublé, passant de

particulière auprès du monde du 6 260 à 12 800 joueuses. Le

foot amateur francilien. Mais elles Futsal n’est pas en reste avec

ont surtout démontré par leur en- ses 1 500 licenciés supplémen-

gagement moral et financier leur taires en trois ans (4 100 à

volonté d’aider ceux qui constituent 5 700). La Ligue n’a pas non

le fondement de notre football. plus oublié son histoire et ce

Elles ont bien appréhendé le fait football d’entreprise redynamisé

que derrière les vitrines que sont grâce notamment à la convention

l’équipe de France, la Ligue 1 ou la passée avec l’UCEFF. Sur le

Ligue 2, il y a, à la base, les ac- plan technique en général la

teurs du football amateur sans qui Nike est présent auprès des clubs à travers Ligue s’est également engagée

rien ne serait possible. Nous avons également ses produits. en accompagnant l’AEF (Amicale

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